11月9日，工厂科级及以上管理人员到公司进行关于精细化管理的工作汇报，公司主要领导参加。

本次工作汇报涉及仓储、物流、复配、灌装、设备、环保、技术质检、安全管理、生产调度等部门，各部门分管领导从对精细化管理的认识、部门工作中存在的问题以及下一步工作管理思路几方面进行了PPT汇报。刘总结合日常工作中存在的问题提出了指导意见，并就下一步的工作安排作出了明确要求。

最后，刘总作总结性发言，刘总强调实行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。公司要真正实现持续健康发展，必须做好扎实细致的基础工作，戒虚戒空，本着安全第一，质量第一，手续制度第一的工作思路，完善各项管理机制，真正做到人人有标准、事事有标准，切实提高管理水平和服务水平。

部门领导进行汇报